من الصعب إدارة الأشخاص الذين لا تدفعهم طموحاتهم. اجعل عملك أسهل وتفادى هذا الأمر.


  1. من الصعب إدارة الأشخاص الذين لا تدفعهم طموحاتهم. اجعل عملك أسهل وتفادى هذا الأمر.
  2. البشر يختلفون في الطباع ولإدارتهم عليك التأقلم معهم ومعرفة الأساليب الصحيحة للتعامل معهم ليقدموا أفضل مع عندهم.
  3. قم بإبداء رأيك بأداء موظفيك بشكل مباشر ومتكرر. ولا تنتظر وقتاً طويلاً لتبدي رأيك وكن حازماً.
  4. الموظفون المتفوقون يحبون سماع التعليقات الإيجابية بخصوص أدائهم، ولكنهم يكرهون عدم إبراز إنجازات الموظفين الآخرين. حافظ على رضى موظفيك من خلال إبراز إنجازات الجميع واجعل الكل يلحظ أداءهم المبهر.
  5. مهارات التواصل مهمة جداً، خصّص وقتاً لتطوير مهارات التواصل لديك ولأعضاء فريقك.
  6. قم بفصل الموظفين المقصّرين بسرعة، إن لم تفعل ذلك فأنت تخاطر بخسارة موظفيك ذوي الأداء الممتاز. فقد يكون تقليص عدد أعضاء الفريق جيداً في جعل أدائه أفضل وتقدمه أسرع. ففي النهاية فصل الموظفين المقصرين لسوء أدائهم أفضل بكثير من فصل الموظفين ذوي الأداء الممتاز لنقص السيولة المالية لديك.
  7. بشكل أو بآخر يحب الناس أن يتم الإصغاء إليهم. لذلك خصص وقتاً لسماع آراء الآخرين (فقد تكون أنت على خطأ)، وعندما تقوم باتخاذ قرار ما خصص وقتاً لإعطاء تفسيرات لقرارك. ولا تعلّق على قرارات الآخرين ما لم تعرف الأسباب وراء تلك القرارات.

 

تقديم أسباب لإقدامك على قرار ما هو جزء من تقييمك لعملية اتخاذ القرار.

  1. تقديم أسباب لإقدامك على قرار ما هو جزء من تقييمك لعملية اتخاذ القرار. على المدير أن يقوم بإتخاذ بعض القرارات قدر الإمكان، وللقيام بذلك على فريقك أن يستوعب كيفية إتخاذ القرارات الصائبة.
  2. قم بتعريف النجاح بشكل واضح، ولا تقُم بتغيير التعريف دون تزويد الفريق بمعلومات جديدة. وإذا تغيرت الحقائق، قم بإعادة تقييم أهدافك واجعل أهدافك صعبة وقابلة للتطبيق.
  3. قد يكون توظيف أصدقائك الذين يمتازون بالذكاء والموهبة أمراً جيداً وذلك لسهولة التواصل. ولكن قد لا يكون هذا قراراً جيداً؛ فأنت إن لم تستطع فصل الموظفين من أصدقائك، لا تقم بتوظيفهم من الأصل.
  4. الفريق الذي يجتمع حول مهمة محددة يمتلك ميزة تنافسية وذلك لأنه يكون من السهل توظيف أعضاءه و تحفيزه.
  5. لا يكون أي إجراء يقوم به المدير تجاه أحد الموظفين (ترقية، اجتماع خاص، إتصال) خاصاً بهما فقط، ولكنه يؤثر على كل أعضاء الفريق. على سبيل المثال، إن قمت بترقية أحد الموظفين احرص على جعل الموظفين الآخرين يفهمون سبب حصوله على الترقية وما عليهم فعله ليحققوا المثل.
  6. من المحتمل أن تفشل دون أن تعيَ مواطن ضعفك، لذلك عليك أن تتحلى بالوعي الذاتي تجاه ميزاتك ونقاط ضعفك.
  7. في بعض الأحيان قد تراهن على نجاح مشروع ضخم ذي موارد قوية ولكنه للأسف يؤول بالفشل. كن حذراً من تأثير ذلك على معنويات فريقك. فليس الكل قادراً على تجاوز الفشل المتكرر. من التكتيكات التي تستخدم في هذه الحالة المزج بين العمل الإعتيادي الروتيني والمشاريع الكبيرة التي تنطوي على المخاطرة وهكذا تقوم بإعادة بناء طاقة فريقك. ولكن عليك الحذر من ربط اسم شركتك بالفشل المتكرر لأنك ببساطة تحاول تجربة كل جديد، فتحقيق النجاح مهم جداً لشركتك.

طريقة إنفاقك للمال واحدة من الإشارات الهامة التي ترسلها لمن حولك والتي يصعب تغييرها.

See Also

  1. طريقة إنفاقك للمال واحدة من الإشارات الهامة التي ترسلها لمن حولك والتي يصعب تغييرها. أين تنفق المال (وأين لا تنفقه). أرسل لفريقك الإشارات التي تجدها مهمةً فقط.
  2. أفضل طريقة لتفادي السياسات لا تجاهلها وإنما تخصيص وقت لها. ضع تعريفاً واضحاً لنظامٍ أساسُه الجدارة، وبالتالي تقلل من التشويش والإرباك الذي قد يشعر به أعضاء فريقك تجاه ما يجب أن يقوموا به ليتم تقدير عملهم.
  3. قد يكون تذكير أعضاء فريقك بالهدف النهائي من أنجع الطرق التي يمكنك اتباعها. التركيز على ما هو مهم فقط يجعلك تتفادى كل الأمور الصغيرة التي لا أهمية لها.
  4. من أفضل طرق إدارة الموظفين الأكفياء هي تزويدهم بأهداف واضحة وإبداء رأيك في أدائهم باستمرار (والذي يختلف عن التوجيه المنتظم).
  5. بينما تقع مسؤولية تطوير العمل على عاتق كل فرد من أفراد الفريق، فإن الوقت الذي يخصصه المدير لفهم النمو وتمكينه بشكل استباقي، هو وقت لا يذهب هباءً أبداً.
  6. لا تأخذ ما يقوله الآخرون بشكل شخصي، ففي بعض الأحيان وبسبب ضغط العمل قد يتفوه أحدهم بما لا يرضيك.
  7. هناك قول أكرره على الدوام مخاطباً فريقي» في السابق كان الحظ إلى جانبنا ولكن حان الوقت لنثبت قدراتنا ونحسّن أداءنا، دعونا نتظاهر بأن كل النجاحات السابقة كانت بسبب الظروف وليست نتيجة عملنا المضني أو ميزاتنا العديدة. ونحن الآن لدينا الفرصة لتقليل اعتمادنا على الحظ من خلال أداء أفضل» فهذا المفهوم من شأنه تعزيز قوة فريقك وتطويره.

بقلم: سام قرستنزنج

Bahrain-based digital platform and publication for startups in the Middle East. Exclusive events, in-depth workshops, insightful content, and informative news. In strategic partnership with Tamkeen Bahrain, Zain Bahrain, National Bank of Bahrain, Zoho, Tenmou, and StartUp Bahrain.

Startup MGZN © 2020. All Rights Reserved.